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探索2020财务未来之路:不再是传统意义上的信息生产者和报告者

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原标题:探索2020财务未来之路:不再是传统意义上的信息生产者和报告者

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在当下这个需要快速回应的时代,大部分现有职能岗位面临转型和更迭,每个职场人都在不断调整自己,来确保跟上时代的浪潮,以完成所肩负的使命。然而,技术和业务的快速推陈出新,财务人很容易感到迷茫和无所适从。

焦虑成为常态,在疫情的强影响下,航空、旅游等很多行业按下了暂停键,互联网大厂、金融公司招聘人数锐减。没毕业的同学担忧所学专业找不到对口工作,996的白领在老板画的大饼中自我质疑,间歇性斗志昂扬和日常性摸鱼。

AI 即将到来的将来,现有的财务工作都面临哪些改变与挑战? 未来的财务职能又将是什么样?如何走好我们的转型之路? 今天我将就ACCA与普华永道携手发布的2019年未来财务职能发展研究报告,跟大家简要聊一聊这个话题。

该报告提到,如今运营数据和财务数据之间的界限日益模糊。

从技术角度看,财务数据只是具有财务价值的运营数据。这意味着财务不再是传统意义上的信息生产者和报告者,而是要深入企业经营业务的各环节,对研发、生产、销售、物流、售后等各个模块全面了解,再以财务的视角审视,在数据和报告基础上为管理层提供有效有用的财务策略和建议。大数据、人工智能、区块链和云计算等,将成为交易处理和数据转换的基础,通过技术把内部控制嵌入到企业链条的各流程中。纯财务报告”的角色将从财务职能中剥离,财务人更多地转换为信息质量的解读者和监督者,确保其完整性、安全性和正确性。

除了财务与业务、财务与科技的关系,财务与环境也是一个重要方面。宏观环境、外部市场的瞬息万变,需要财务另一只眼睛持续关注。现在竞争对手分析、潜在新进入者、替代品威胁、客户与供应商的谈判能力,都是企业面临的风险的。而对于风险的识别、评估和应对,更是对财务前瞻性、全局性、反应性的考量与要求。或许,我们需从记账员、编制报表者,转变为沟者、业务合作伙伴,变被动接受为主动应对,从会计基本义务进阶到商业技能增值活动。

今年5月,华为财务岗裁员1100人,任正非怒批道:“突然一阵寒风吹,不知谁裁掉了1100人,让我生气不已。不知是谁干了这事,心声上也不检讨,这种领导鼠目寸光。裁掉他们,谁来成为华为接班人!他曾多次强调:没有项目经营管理经验的财务人员,就不可能成长为CFO;而称职的CFO应随时可以接任CEO。华为制定了财经干部与业务干部的双向交流计划:财务要懂业务,业务也要懂财务,混凝土结构的作战组织才能高效、及时地在积极进攻中实现稳健经营的目标。

今天的财务人不应只保持成为CFO的传统愿景,而应保持适应能力和灵活性,在知识技能之上,能够厘清复杂的商业环境,同时,持续地进行自我学习和提升。毕竟,投资自己,是投资回报率最高、风险最低的一项投资活动了。

本文作者:Maggie
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